新黄河记者：黄敏

　　3月4日，济南市国资委官网发布2025年度工作要点。新黄河记者获悉，今年，济南市国资委将实施纾困惠企帮扶行动，加快推进资产盘活；打好国企改革深化提升行动收官战，年底前实现国有企业普遍推行管理人员末等调整和不胜任退出制度。

　　建立市属企业存量土地盘活利用工作协同机制

　　今年，济南市国资委将实施纾困惠企帮扶行动，加大惠企助企力度。用好国有资本经营预算收益，充实壮大国企改革发展基金，重点支持市属企业项目建设、应急保障、改革发展等。扎实开展护航优化营商环境行动，依靠法治化手段解决企业发展中遇到的问题，组织优化营商环境法治宣传。

　　同时，加快推进资产盘活。摸清市属企业资产底数，统筹管理与盘活工作。加快土地资产盘活，会同市自然资源和规划局等部门，建立市属企业存量土地盘活利用工作协同机制，有效提高土地运营质效。市国资委将指导国有企业全面梳理具有稳定现金流和可预测价值的资产，灵活运用资产支持证券（ABS）、抵押贷款支持证券（MBS）等结构化融资工具，开展资产证券化工作，提升资产利用效率。总结现有试点经验，推动条件成熟的市属企业开展数据资产入表工作，制定数据资产管理规范，实现数据资产价值放大。

　　市国资委将妥善化解历史遗留问题。建立历史遗留问题工作台账，逐件落实领导包案。研究市属企业改制遗留问题、职工安置、破产清算等法治化解决方案，推动问题依法有效化解，维护职工合法权益，确保企业稳定，持续推进历史遗留问题化解。

　　年底前，市属国企普遍推行管理人员末等调整和不胜任退出制度

　　按照计划，今年，市国资委将实施深化改革提升行动，打好国企改革深化提升行动收官战，总结形成一批改革典型案例。做好改革深化提升行动完成情况评估工作，评估结果纳入正向激励考核。扎实开展专项整治；提升国有企业公司治理水平。完善市属企业董事会议事规则、经理层工作指引等制度。加强外部董事队伍建设，做好外部董事配备工作，多渠道吸纳储备外部董事人选，动态更新外部董事人才库。

　　同时，深化三项制度改革。坚持“规范、激励、倾斜”一体推进，进一步加强和改进各级负责人薪酬分配管理。探索工资总额预算清算“双挂钩”机制，指导符合条件的市属企业用好工资总额周期制预算管理政策，保障职工利益。深化市属企业管理人员市场化经营机制改革，年底前实现国有企业普遍推行管理人员末等调整和不胜任退出制度。全面摸底各层级企业职业经理人选聘及管理模式，指导企业规范职业经理人工作。

　　市国资委将加强区县国资监管。开展优化区县国资监管行动，制定2025年度指导监督区县国资监管工作计划，完善区县国资国企改革评估体系，提高区县国资监管效能。建立市、区（县）两级月度工作通报机制，组织区县国资监管机构参加相关业务培训，畅通业务指导、对接沟通、合作发展渠道。